华远集团召开20澳门云顶国际welcome，25年度经营工作会

　　近日，华远集团深入贯彻市委、区委推动经济高质量发展工作精神，召开以“融合创新 聚势突破”为主题的2025年度经营工作会，全面总结2024年工作，精准规划2025年发展。

　　为确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局筑牢根基，进一步激发活力、提升云顶国际集团游戏app，效能，华远集团内部推行 “揭榜挂帅” 机制，集团高管、二级企业负责人共 13人主动揭榜，聚焦 18项关键任务澳门云顶国际welcome，，赋能一线年工作回顾：直面困局 齐心破局共创新局

　　2024年澳门云顶国际welcome，，华远集团在西城区委区政府的大力支持与区国资委的悉心指导下，于重重挑战中突出重围，成绩瞩目，“三大战役”成果卓著。

　　“十大目标”有序达成，涵盖战略研究、业务融合、项目交付、招商运营、清收账款、融资优化、历史问题等多个领域。

　　年度工作亮点频现，职能部门与所属企业协同发力。融资工作超额完成预算，降低融资成本，改善债务结构；护国寺项目专项债申报成功，为项目争取资金并实现区域突破；债权催收取得重大进展，缓解法律风险，实现现金回流；历史遗留问题化解与资产盘活成效初显。所属企业在轻资产业务拓展、精细化管理、资管平台运营、科技板块发展等方面均取得突破，展现强大创新与执行能力。

　　1. 全体华远人要有负重前行的“责任心”和继往开来的“事业心”，全力以赴、担当作为。杜绝分离心和私欲心，肩负起国企发展重任，既要担当国有资产看门人的责任，更要淬炼市场战将的能力，全面推动华远高质量转型。

　　1.推进华远置业减亏增利和转型发展，收缩聚焦控制风险，确保项目高云顶国际集团游戏app，品质交付，拓展代建业务，优化业务结构与组织机制澳门云顶国际welcome，。

　　“十大目标” 精准锚定。从优化华远置业回款工作、盘活存量资源、革新组织机制，到推进资产公司重点项目、落地孵化器新业务、加速智慧科技板块发展，再到解决华方公司 “痛点” 问题、升级资产管理体系、提升运营管控能力、强化人才梯队建设，全方位涵盖集团核心业务与关键领域，为年度发展绘制清晰路线图。